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      打造文化軟實力 推動公司科學發展
      發布時間:2016-07-08   信息來源:中國華能   
       

      華能瀾滄江水電股份有限公司是由華能集團控股和管理的大型流域水電企業,是培育云南水電支柱產業和實施西電東送云電外送的核心企業和龍頭企業,是藏電外送的主要參與者。公司主要從事瀾滄江流域及周邊地區水電資源的開發與運營,擁有大型水電工程建設和大規模水電站集群運營管理豐富經驗,積極探索太陽能光伏、風電、頁巖氣等新能源建設運營,堅定不移實施走出去戰略,參與周邊國家清潔能源開發。公司下設31個二級單位,現有員工2403人。截止目前,公司運營容量達1702.58萬千瓦,資產總額達1536億元,在建、籌建裝機規模超過1200萬千瓦,是云南省資產規模最大的企業、國內第二大流域水電公司。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀中央企業思想政治工作先進單位全國企業文化優秀成果云南省文明單位等一批國家及省部級榮譽。

      近年來,公司以中國特色社會主義理論體系為指導,秉承華能集團“三色”公司使命,自覺將社會主義先進文化和中國傳統文化融入到公司企業文化當中,形成了獨具特色的戰略支持型“三色”水文化,并在“三色”水文化的統領下,大力開展責任、創新及和諧等特色文化建設,打造企業文化軟實力。通過多年的實踐,公司核心競爭力進一步增強,形象和美譽度進一步提升,為創建世界一流電力企業提供了堅強保障。

      一、企業文化建設脈絡

      企業的文化就如同企業的靈魂,是實現公司永續發展的核心競爭力。從公司成立開始,就注重加強企業文化建設,著力打造公司軟實力,公司通過系統梳理整合企業文化、提煉完整的企業文化核心理念體系、設計規范的視覺識別系統、制定企業文化建設實施方案,加快構建流域水電開發的戰略支持型文化,傾力培育“三色”水文化,形成了勇于擔責、奉獻社會的崇高境界,艱苦奮斗、開拓創新的高尚品格,以人為本,關愛員工優良傳統,成為公司的寶貴財富。從整體上看,公司的企業文化可以分為初步形成時期、母子融合時期和創新發展時期

      (一)公司艱苦創業階段為企業文化的初步形成時期

      公司艱苦創業階段以19996月小灣電站籌備為標志到200212月并入華能。小灣電站是云南省貫徹國家“西電東送”戰略的標志性工程,壩高294.5米、裝機420萬千瓦,地處深山峽谷,路不通、電不通、水不通,地勢陡峭,環境異常艱苦。面對巨大的挑戰,面對艱苦的環境,公司領導與廣大職工一道,講理想、講奉獻,全力以赴建設小灣電站,領導干部靠前指揮,黨員職工深入一線,憑著一腔熱情和不屈不撓的韌勁,打開了小灣工程建設快速推進的良好局面。這一階段,企業形成了“自力更生”“艱苦奮斗”、“吃苦奉獻”的精神,提出了“高起點、敢創新、嚴管理、重效益”的管理理念及“敢為、能為、善為;言實、行實、業實”的企業作風等,公司全體干部職工的實踐,蘊含著華能瀾滄江人的理想、信念和管理理念,企業文化已基本形成。

      (二)公司的快速發展階段為企業文化的母子融合階段

      公司快速發展階段以200212月公司并入華能為標志到20099月小灣全部投產。公司以華能集團公司產業結構調整、云南培育以水電為主電力支柱產業以及國家實施西電東送戰略為契機,明確以加快發展作為公司的第一要務,在小灣籌建的同時,先后完成漫灣電廠并入,啟動景洪、糯扎渡等十余個水電項目的籌建,實現從“一個項目”向“多個項目”和以工程建設為主向“工程建設”與“生產經營”并重的兩大戰略性轉變,逐步形成“運營一批、建設一批、儲備一批”的流域滾動開發態勢。公司進行了一系列項目管理、生產管理機制創新,最大限度地發揮管理效能。積極履行社會責任,大力實施支持社會主義新農村建設“百千萬工程”,幫助瀾滄江流域群眾脫貧致富。與此同時,公司在《集團公司企業文化建設實施方案》的統領下,按照五統一的要求,通過重新梳理、提煉、整合原有的企業文化體系,與華能母公司實施“一盤棋”、“一體化”的企業文化建設工程,推進企業文化整合、融入。這一階段,“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的發展理念、“建設一座電站、帶動一方經濟、保護一片環境、造福一方百姓、共建一方和諧”的社會責任理念被凝練出來,得到發揚。在此基礎上,公司制定了一套企劃方案,重點推進企業的視覺識別系統建設、理念識別系統和行為識別系統建設,印發了《云南華能瀾滄江水電公司企業文化建設實施方案》,為推進公司的企業文化建設奠定了堅實的基礎,華能集團的企業文化在公司實現了落地深植

      (三)公司穩健規劃階段企業文化的創新發展階段

      公司穩健規劃階段以20146月糯扎渡電站(云南省最大的水電站,裝機容量585萬千瓦)全部投產為標志。一批經濟技術指標好、經濟效益好、競爭能力強、盈利能力強的水電廠陸續投產發電,公司發展進入收獲季節,中上游里底、苗尾、黃登、果多、覺巴等電站有序啟動,境外資源不斷增多,新能源項目取得新進展,公司呈現出良好的發展態勢。公司不斷健全現代企業管理制度,不斷提升管理水平,努力向具有國際競爭力的世界一流水電企業邁進。發展節奏由快速發展向穩健發展轉變,大家深刻認識到只有處理好速度與質量、規模與效益、做大與做強的關系,才能促使公司健康、穩定、持續發展。這一階段,公司大力宣貫企業文化,公司的企業文化在各基層單位得到豐富和完善,形成了特色鮮明的分支文化,如班組文化、家園文化、廉潔文化等。企業文化建設進入了自覺推進、全面提升的新階段。

      二、公司企業文化建設的實踐

      (一)勇于擔責、產業報國,創造一流工作業績

      公司全體干部員工以產業報國為己任,推動了公司從無到有,從小到大、從弱到強。目前,公司業務已拓展到藏區及國外更加艱苦的地區,更需要用責任來指引我們前行。公司通過強化責任意識、完善責任制度、推動責任落實等方式,大力推進責任文化建設。

      一是強化責任意識。公司把責任始終作為企業文化的核心因子,秉承華能集團公司“為中國特色社會主義服務的“紅色”公司;注重科技、保護環境的“綠色”公司;堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司”的企業使命及“堅持誠信,注重合作;不斷創新,積極進取;創造業績,服務國家”的核心價值觀,提出了“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的發展理念及“建設一座電站、帶動一方經濟、保護一片環境、造福一方百姓、共建一方和諧”社會責任理念,并加強宣貫,在全體員工中樹立了認真履行國有企業經濟責任、政治責任、社會責任和環保責任的意識

      二是完善責任制度。講責任,需要重視制度建設;落實工作責任制,重在履職,重在問責。公司制定了詳細的部門工作職責和各崗位工作標準,明確了部門及各崗位的責任。完善了基本建設、生產運營管理體系。制定了公司與子公司、下級單位管理權限劃分規定,使管理流程、業務流程更加匹配、工作分工與人員配備更加合理。進一步完善了公司《首問負責制》、《限期辦結制》,制定了《改進工作作風若干規定》,切實改進工作作風,強化部門協同配合,解決好部門間“結合部”問題,避免推諉扯皮,切實提高工作效率,打造高效團隊。

      三是推動責任落實。公司各級領導干部以上率下,勇于擔當,發揮示范帶動作用。在工程建設期間,建設項目中的大多數領導每年堅守工地工作320天以上,許多干部員工10多年間完成一個又一個電站的艱苦建設,又義無反顧投入到瀾滄江上游和藏區項目建設,開始新的征程和挑戰。在領導干部的帶動下,干部員工,牢記責任,克服諸多實際困難,堅守在深山峽谷的邊遠電廠、工地,砥礪人生,磨練青春,實現人生價值,創造一流業績。近年來,公司420萬千瓦的小灣電站、585萬千瓦糯扎渡電站、90萬千瓦的功果橋電站共計19臺機組,均實現了一次啟動成功,一次試驗成功,一次并網運行成功,創造了國內同類機組安裝最新紀錄,創造了全國大型水電廠的先例。目前,瀾滄江中下游段從功果橋電站至瀾滄江出境處,規劃的“兩庫八級”除橄欖壩項目外,已全部建成投產,投產容量達1572千瓦,瀾滄江上游段規劃的15個梯級電站正在穩步推進。投資建設的金沙江中游河段龍開口水電站,已實現全部機組投產發電。一大批水電站的建成投產,為國家轉方式、調結構,提高清潔能源比重作出了突出貢獻。此外,2008-2014年期間,公司積極響應、支持云南省政府大力支持省內工業企業發展的舉措,積極爭取華能集團理解、認可,累計承擔各類政策性讓利、基金20.06億元,做到發展依靠國家,發展服務國家。

      (二)放眼國際、創新發展,努力攻克世界級難題

      水電界流傳一句話:“三峽最大,小灣最難”,小灣電站作為公司建設的第一座電站,面臨著要攻克世界首座300米級混凝土雙曲拱壩、700米高邊坡開挖支護、2000萬噸水推力等一系列難題,無論是工程建設還是運營維護,小灣電站都堪稱世界水電“最難”。因此,從一開始,公司就提出了“高起點、敢創新、嚴管理、重效益”的管理理念。小灣電站建設只是公司眾多電站建設中的一個縮影。瀾滄江水電開發規模巨大,大壩種類多,工程建設難度大,技術復雜,科技含量其工程建設和生產營運十分艱巨、面臨著嚴峻挑戰,水庫高,地質情況復雜,機組單機容量大,運行水頭高,水頭變幅大,面臨著眾多的世界級水電開發技術難題考驗,開展自主創新,推進創新發展,是開發水電事業的緊迫需要。公司始終堅持創新驅動戰略,營造創新氛圍,大力推進科技創新和管理創新。

      一是營造創新氛圍。公司“三色”水文化是一種水電文化,其文化精髓是“能源于水、有容乃大”,蘊含水的寬容精神和博大胸襟特質,體現水的包容性、開放性,內含鼓勵探索創新。公司堅持把營造創新發展環境和氛圍作為創新文化建設的基礎工程,把創新作為管理理念的重要組成部分,堅持解放思想,敢為人先、敢為人所不能,敢于自我否定、自我超越,以創新文化引導員工認識事物,用創新態度對待困難和挑戰,用創新方式方法審視和處理工作,使崇尚創新、實施創新成為企業發展方略和管理方法,使立足崗位創新、創造工作業績成為員工的思維方式和行為習慣,培育和形成人人投身創新、推進創新發展的企業風尚。

      二是大力推進科技創新。以文化引領工程建設和科技創新。公司先后成立了國家能源水能高效利用與大壩安全技術研究中心,企業博士后科研工作站,華能集團公司水電工程重點實驗室,馬洪琪院士工作站四個研究平臺,同時公司也建有科技管理部和科技研發中心兩個兼具職能管理和科研實施的實體二級機構。建立了擁有中國工程院院士,國貼、省突、省貼專家,高級工程師的高技術、高技能人才團隊。成功建設、運營、管理了一大批國家重點建設項目,創造了多項全國第一,許多技術手段、工藝流程和管理方法,為我國大型水電站建設提供了可以借鑒的經驗。糯扎渡水電站工程建設中創新性地開發了“數字大壩”綜合信息集成系統榮獲國家科技進步二等獎;小灣電站“700m級高邊坡及堆積體開挖與錨固施工技術研究”項目榮獲中國電力科學技術獎一等獎;瀾滄江水電站群聯合優化運行系統研究榮獲華能集團科技進步一等獎。

      三是大力推動管理創新。公司發揮文化的主導和引領作用,建立并形成企業文化與電力生產、基本建設、經營管理、員工成長深度融合,相融共進的文化運行機制。建立了富有水電特色的“一級法人、兩級管理”的公司管理模式、“兩級法人、兩級管理”的國際能源和新能源管理模式、“一廠兩站”、“建設單位與電廠一個黨委”的基層管理模式、“小業主、大監理”的工程管理模式、“大公司、小電廠、無人值班(少人值守)、遠程集控、運維合一”的集中控制管理模式;“流域水電廠聯合優化調度運行”模式和“流域水情測報調度”等管理模式。

      (三)綠色發展、服務民生,著力構建和諧企業

      隨著公司發展項目從點向面、從中下游向上游、從國內向國外延伸,影響和諧發展的不確定性因素日趨增多,做好維護穩定工作的壓力越來越大。同時,開發項目和機構日益增多,產業鏈不斷延伸,與社會和地方協調工作更加復雜,社會責任和環保責任更加艱巨。加之員工隊伍不斷擴大,區域性工作環境不平衡,管理難度不斷加大等問題日益凸顯。如何實現內外部和諧成為擺在公司面前的課題。公司大力踐行“構建和諧電站、奉獻綠色能源”的發展理念,努力構建工(廠)區、企地、隊伍、環境“四個和諧”,努力建設和諧企業。

      一是深入推進工(廠)區和諧建設。積極主動地與當地政府溝通協調,建立健全和諧溝通機制和應急工作機制,切實解決群眾的合理訴求,有效化解電站工區矛盾糾紛,消除潛在的不穩定因素,防范不穩定事件,著力構建和諧工(廠)區。以創建“平安和諧工(廠)區”為載體,重點關注移民穩定、農民工工資支付管理,妥善處理工程建設中的經濟糾紛,認真化解群體性上訪苗頭和其他不穩定隱患。扎實做好征地移民工作,確保移民“搬得出、穩得住、能發展”。在移民工作中,公司始終堅持凡是涉及水電移民的政策不折不扣貫徹執行;凡是涉及直接補償移民的資金,盡量執行政策上限;凡是涉及移民搬遷安置資金,打足并及時足額撥付。隨著國家及云南省相關政策的調整,電站征地及移民搬遷安置費用不斷增加,對此,公司積極與國家有關部門匯報溝通,按照“靠高不靠低”的原則調整概算。公司小灣電站、糯扎渡電站征地移民搬遷安置費用,由國家原審定112.5億元調整為303.6億元,較原概算增加2.7倍。

      二是深入推進企地和諧建設。在水電開發過程中將水電項目布局、施工道路、用工用材與當地的資源開發、經濟發展、社會進步相結合,開辟多種渠道幫助當地群眾脫貧致富,支持地方經濟社會發展。公司流域水電開發累計固定資產投資超過1500億元,累計上繳稅費290.03億元,巨大的投資和稅費,有力推動了地方基礎設施建設和社會經濟的發展。公司在項目建設中,投資約54.41億元建設480公里的瀾滄江沿江公路,極大改善了當地的交通環境。通過創先爭優活動、學習型黨組織建設、文化藝術活動、文體聯誼比賽等平臺,主動聯系地方黨組織、群團組織和民間團體,積極開展結對共建,營造和諧共處、協調發展的良好氛圍。建立健全社會公益事業捐助和重特大災難幫扶機制,幫扶社會困難弱勢群體,深入開展扶貧濟困、捐資助學等活動。充分發揮青年志愿服務者、學雷鋒團隊的作用,為地方百姓做好事、辦實事。2007年開始,公司實施了支持電站周邊地區社會主義新農村建設“百千萬工程”,共投入資金7200多萬元,范圍涉及云南迪慶、怒江、大理、保山、臨滄、普洱、西雙版納和德宏等8個州(市)23個縣(市)。從2012年啟動新一輪“百千萬工程”,實施素質提高、民生保障、民族文化和生態保護四項主題工程,打造一條瀾滄江水電開發長廊、地方經濟和諧發展帶,已累計投入7000多萬元。公司傾心公益事業,播撒員工愛心,從2005年起開展了員工“結對助學”活動,設立了“華能瀾滄江水電職工愛心扶貧基金會”,每年開展一次職工愛心捐款,近年來,瀾滄江水電職工愛心扶貧基金會共開展結對助學1.7萬人次,結對款達360多萬元。2012年以來,公司向昭通、洱源、昭通魯甸地震和云南省愛心水窖捐款2124萬元。2009年至今,公司連續5年榮獲云南省扶貧工作先進單位稱號,公司履行社會責任的示范行為,云南省委、省政府給予了充分肯定。

      三是深入推進隊伍和諧建設。大力開展管理、技能、技術三支人才隊伍建設,完善《公司專業帶頭人選拔管理暫行辦法》、《公司生產技術能手管理辦法》和《公司職業技能競賽表彰獎勵規定》等制度,暢通技術、技能人才成長通道,使“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”。

      充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用,健全勞動爭議調解組織和運作機制,建立勞動關系協調員隊伍、勞動爭議調解組織機構,完善工作機制, 落實保障措施,切實發揮作用。切實開展員工“幸福計劃”行動,完善員工生活保障和心理調適機制,通過職代會或職工代表對話會、座談會、員工思想狀況調查、員工論壇、節日慰問等形式,關注員工身心健康,關懷員工疾苦、解決員工困難,提升員工幸福指數。定期開展員工職業病預防、健康體檢、醫療互助、療休養及愛老助老、子女就學幫助和結對幫扶等活動,營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍不斷加強企業民主管理,拓寬民主管理渠道。建立了完善的文化體育活動場所,配置了完善的硬件設施,為開展文化娛樂活動、豐富員工精神文化生活創造了條件。通過文化講壇、專家講座、藝術沙龍、員工大講堂、協會活動等豐富多彩的活動,豐富員工精神文化生活。近年來,公司制定了《西藏地區工作人員工作輪崗規定》等制度,重點解決好藏區、偏遠地區涉及職工切身利益的熱點、難點問題。進一步完善了《女職工息工假管理辦法》,關心關愛女職工,保障女職工合法權益。建立了困難職工幫扶基金,形成職工團結互助、扶危濟困的有效機制。

      四是深入推進環境和諧建設。公司從事清潔能源開發事業,是國家節能減排,發展綠色電力的排頭兵,功在當代、利在千秋。從2015年起,公司每年完成發電量690億千瓦時,相當于節約2220萬噸煤,減少排放二氧化碳5538萬噸。不斷總結水電開發與保護的成功經驗,并嚴格遵守國家法律法規,全面做好水電及其他新能源開發的環保工作,以工作業績體現發展與環保的和諧統一。嚴格落實水電開發與環境保護“三同時”原則,加強水電項目建設的全過程監管,在設計、建設和運行過程中嚴格落實環境保護、水土保持措施和投資;進一步做好瀾滄江流域及各水電項目的規劃環境影響評價工作,按要求及時開展回顧性評價研究。積極做好珍稀植物、野生動物等的保護工作。公司在建的電站、部分投產的電廠已成為“花園式”電站、“公園式”廠區。投資超過1.2億元在糯扎渡電站、功果橋電站、龍開口電站工區建設“兩站一園”(珍稀植物保護園、珍稀動物拯救站、珍稀魚類增殖站),對瀾滄江的珍稀植物、動物和魚類進行保護;增加投資2億元,改變糯扎渡電站進水口取水方案,控制下泄水溫,避免糯扎渡水庫下泄低溫水對魚類影響。投資45億元,建設橄欖壩調節水庫,穩定下泄水量和下游水位變幅,減輕對下游河道的影響。公司的環保工作,得到了國家環保部副部長吳曉青的充分肯定。

      三、公司企業文化建設的成果

      通過傾力培育公司特色文化,公司文化軟實力明顯增強,核心競爭力、知名度和美譽度進一步提升,為公司科學發展提供了堅強支撐。

      1.堅持企業文化建設與實施企業發展戰略規劃相結合,促進了公司科學發展。公司緊緊圍繞華能集團發展戰略和工作部署,深入推進瀾滄江流域水電及新能源建設,穩步實施“走出去”戰略,基本建設及生產經營水平不斷提高,綜合實力不斷提升,形成了水火互補、國內外協同、基本建設與生產經營并重的發展格局,率先在云南“三江”水電開發中形成了“運行一批、建設一批、儲備一批”的流域梯級滾動開發的良好態勢,已成為云南省資產規模最大的企業,國內第二大的流域水電公司和西電東送的骨干企業。截止目前,公司運營容量達1702.58萬千瓦,在建、籌建裝機規模超過1200萬千瓦,年發電量突破600億千瓦時,資產規模達1536億元。根據新四步走戰略目標,到2015年運營裝機容量將達1700萬千瓦以上,2020年運營裝機容量超過2500萬千瓦,2030年運營裝機容量達到5000萬千瓦以上。

      2.堅持企業文化建設與推進文化育人相結合,培育了高素質的員工隊伍。“發展之魂,文化鑄之,員工之魂,文化育之”。公司大力推進人本管理,體現人的價值、尊重人的價值,切實樹立“企業即員工、企業為員工、企業靠員工”的人本理念,把人性化管理作為管理變革的主要方向和重要內容,把“包容性”、“彈性”和“柔性”思維作為各級管理人員的價值追求,積極為員工發展搭設事業平臺、發揮個人價值平臺。在對人才的評價上,不惟文憑、不惟資歷、不惟年齡;對員工的使用和激勵上,努力做到人盡其才、才盡其用,注重實際能力,任人唯賢,形成“干部能上能下、員工能進能出,工資有增有減”的良性激勵機制,克服用人上的陳舊觀念和不正之風,始終把人才資源作為企業的第一資源,使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位,讓創造價值的人更有價值,讓人才引得進、留得住、有成就。公司105名“80后”走向了中層干部崗位,占比超過五分之一。有的已經成為了副處級領導干部,承擔起電廠生產運營的重任。

      3.堅持企業文化建設與創新管理體制相結合,推動了管理模式和科技技術創新。公司著力體現文化與管理一體,將先進理念貫穿于制度建設始終,努力建立健全公司制度體系,完善以管理制度為重點的制度文化體系,用制度管人管事,用制度規范企業和員工的行為,建立了運轉高效的組織結構、清晰明了的管理界面、科學合理的管理制度、順暢有序的管理流程。在攻克小灣、糯扎渡等數座大型水電站建設運行的關鍵難題后,公司在水電工程、生產、環保等方面擁有了豐厚的技術積淀,形成了一批科技創新成果,為今后的項目建設提供了技術支撐。

      4.堅持企業文化建設與貼近職工相結合,形成了一批企業文化建設成果。公司在企業文化建設中,以華能集團“三色”文化為母體,積極推進母子文化融合,逐步形成了以戰略支持型“三色”水文化為核心的企業文化體系,編制了公司《企業文化手冊》。注重企業文化理論的研究,形成了一批理論成果,公司《華能瀾滄江公司“三色”水文化轉化深植實踐》獲中電聯企業文化建設優秀成果二等獎;糯扎渡電站《構建水電勝境、延展華能榮光》企業文化建設案例獲全國電力行業2014年企業文化建設優秀案例一等獎,公司基層單位龍開口電站獲得中國企業文化研究會優秀單位。積極向外推薦公司品牌形象及員工精神風貌,取得了豐碩的成果,公司形象宣傳片《大江流日月》獲得第九屆“中電傳媒杯”企業形象片一等獎;公司司歌“風生水起瀾滄江”入編中國電力文學藝術協會《電力之歌》十大金曲;舞蹈《和諧瀾滄江》獲得中國第三屆職工藝術節金獎,舞蹈“激情小灣”參加CCTV舞蹈大賽;公司微電影《深山里的水電人》獲2014年度“中國電力新聞獎(影視)”作品綜合專題一等獎,公司微電影《守望》獲第二屆亞洲微電影藝術節最佳攝影獎。


        
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