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      華能,我為你驕傲
      發布時間:2018-12-03 信息來源:中國華能

        

           “一從大地起風雷,東方風來滿眼春”。40年前,在黨和國家前途命運抉擇的關鍵時刻,改革開放猶如一聲春雷,掀開了中華民族革故鼎新、發奮圖強的嶄新篇章。古老的神州大地日新月異、生機勃勃……

        初 生

        百廢待興、百業正興,缺電日益嚴重,工廠停三開四,到處拉閘限電。電力嚴重制約經濟社會發展。

        華能肩負黨和國家的期望,肩負探索新的辦電方式、解決缺電問題的重任,在對外開放、引進利用外資、集資辦電的大潮中應運而生。

        1985年6月24日,經黨中央、國務院批準,華能國際電力開發公司正式成立,注冊資金1億美元,我國利用外資辦電的“窗口”從此開啟。以此為起點,華能走上了為黨和國家分憂,破解缺電難題,服務經濟社會發展的道路。

        在沒有現成經驗可借鑒、沒有既定模式可遵循的情況下,華能堅定不移地貫徹黨的方針政策,落實國家電力發展戰略,以改革創新的精神,解放思想,敢想敢干,經過一輪輪艱苦談判,經過一次次大膽嘗試,利用國外貸款,引進先進技術和設備,聯合地方政府籌集資金,大連、福州、南通、上安等首批電廠建設拉開帷幕。

        80年代的南粵大地,一片改革開放的熱土。這里是汕頭,國家最早的4個經濟特區之一。

        1986年上半年,華能首批建設的電廠——汕頭燃機電廠在這里落地。工程建設只爭朝夕、以解缺電之苦,一期兩臺3.41萬千瓦的燃氣機組,當年簽訂合同、當年開工、當年投產、當年盈利,創下了令人欽佩的“華能速度”。

        不到4年時間,華能第一批電廠約290萬千瓦機組相繼建成。初創的華能向黨和國家交上了一份滿意的答卷,為電力事業的發展闖出了一條新路。

        成 長

        走過艱難的初創階段,華能人沒有停下前進的腳步。在南粵大地,華能扎根汕頭,為解決缺電問題繼續奮斗。

        1993年12月,汕頭電廠一期兩臺亞臨界30萬千瓦機組開工建設。恰逢蘇東劇變,從蘇聯引進的全套設備,無法按期交付。工程建設止步不前,每一分鐘等待就是煎熬,停工一天就是成千上萬的損失。

        “不能被動等待!”。華能催貨組緊急成立,趕赴局勢動蕩的俄羅斯。今年52歲的胡吉華,是當年的催貨組成員。他說“我這輩子都不會忘記,在蘇聯催交設備的4年”。頻繁的治安事件,騷然不斷;工廠工人罷工,制造障礙;易貨貿易千頭萬緒,難于協調,遇到的困難一個接著一個。

        俄羅斯的冬夜寒冷漫長,想起白天遇到的種種困難,胡吉華無數次覺得自己快撐不住了。好多次打通了家里的電話。母親問:兒子,啥時候回來?媽想你了。胡吉華還沒開口,自己的眼淚先不爭氣的掉了下來。

        就是這樣,胡吉華和隊友們沒有退縮,他們冒著危險,奔波在四個國家的十幾個廠家之間,只有一個信念,讓急需的設備早一天順順利利地運回國!

        憑借著建設者們的一股韌勁,1996年底,汕頭電廠一期工程建成投產,一個粵東大地的主力電源點,在華能的手中,從藍圖變為了現實。

        2005年,二期60萬千瓦機組建成,汕頭電廠邁入超臨界機組行列,裝機達到120萬千瓦,最高年利用小時超過7000小時,為粵東經濟發展注入了強大動力。

        領 跑

        改革開放的浪潮一浪高過一浪,華能發展的腳步從不曾停歇!引領行業進步、追求不斷領先,華能一直在前進!

        在集團公司做強做優、科學發展、世界一流的戰略指引下,上大壓小,節能減排,轉型升級,創新發展,華能在汕頭的發展掀開了新的篇章。在玉環電廠建設國產首臺百萬千瓦超超臨界機組的基礎上,2006年,海門電廠四臺百萬千瓦級超超臨界機組建設拉開帷幕。2009到2013年相繼發電。

        在海門,我們創新應用超超臨界技術,小汽機驅動引風機、冷端優化、高效脫硫、脫硝、除塵、污水處理等先進技術,將中國燃煤發電技術提升到了世界先進水平。集最高效的能源轉化、最清潔的生產水平、最智能的控制系統于一身,海門電廠見證了中國發電行業走向世界一流的堅實足跡。“什么技術能有效縮短百萬機組啟停時間,提高機組運行的可靠性?”“為什么進口機組能做到,國產機組卻不能?”海門電廠探索研發百萬千瓦機組APS一鍵啟停技術,實現了國內該項技術零的突破。

        負責APS項目攻關的負責人李毅潔說,“畫圖紙倒還容易,難就難在要對現有機組結構進行調整、標定、增加、融合。實現APS一鍵啟停的100多個測點、近百個閥門要逐一梳理,操作票、運行規程細化、盤點、修改,更是千絲萬縷,一點差錯都不能有”。為了便于工作,項目組將辦公室搬到了現場。有時為了一組測點數據,40多度的汽機房內,項目組的成員一蹲就是幾個小時,反復研究,一個個優化測點、數據。調試窗口非常短,每次只能抓住主輔機啟停的機會進行。項目組抓住僅有的二十多次機會,全面完成100多項調試工作。2009年9月,海門電廠成功將自己研發的APS一鍵啟停技術應用到了2號機組168試運,成為國內首個實現百萬千瓦級機組APS一鍵啟停的電廠。技術先后獲得國家能源局科技進步二等獎和四項國家專利。

        33年,南粵大地、潮汕一隅,從3萬千瓦機組、到30萬、60萬、百萬千瓦機組,華能在汕頭區域的發展,見證了華能從無到有、由小到大、做強做優的歷程。

        遙想改革開放之初,是中國人到國外去學習先進的電廠管理經驗,引進國外的先進技術和設備。40年斗轉星移,華能領跑中國電力事業進入了世界先進,向新的高峰攀登。2015、2016年,國內首臺60萬、首批百萬千瓦級二次再熱超超臨界機組,在安源、萊蕪電廠發電。華能以最高的發電效率、最低的能耗、最優的指標、最好的環保,再次引領全球火電進步發展的方向。

        回首往昔,難忘那一個個不眠不休、攻堅克難的日日夜夜!難忘那一個個為了華能事業胼手砥足、拼搏奮斗的人!對他們,我們無限敬仰!無論過去現在和將來,我們永遠銘記!

        向遠方

        33年,作為改革開放事業的產物,華能始終以勇爭一流、保持領先的精神狀態大步向前。

        我們牢記“三色”使命、央企責任,始終將企業發展置于黨和國家工作全局,堅持方向明確,科學發展,堅持不斷創新,保持領先,堅持多方合作,互利共贏,為保障國家能源電力安全做出了貢獻,為深化電力體制改革提供了成功經驗,為國有資產保值增值貢獻了力量。

        我們率先探索建立績效管理體系,指標、考核、薪酬“三位一體”;率先明確戰略定位,以電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同,實施“七大戰略、三大保障”,建設具有國際競爭力的世界一流企業。

        特別是黨的十八大以來,我們堅持“三個一”總體要求,提升“三個能力”,做到“三個堅持”,構建“三個中心”,加快轉變發展方式,全面深化改革,華能在做強做優的道路上奮勇前進。

        33年,我們始終以開放的胸襟、寬廣的胸懷,擁抱這個世界,與世界交流共進。

        我們最早走出國門,開啟了在發達國家收購、運營、管理電廠的先河。在緬甸,在新加坡,在柬埔寨,來自華能的管理及技術,讓世界看到了中國發電企業的進步和成長。

        在巴基斯坦,華能建設的薩希瓦爾電站,裝機132萬千瓦。這是中國企業在海外建成的最大的清潔高效燃煤電站,它創造的“薩希瓦爾速度”和“薩希瓦爾精神”,將中巴能源戰略合作提升到了一個嶄新的水平。數年如一日,華能的建設者們拋妻別子,遠在異國他鄉,只為將華能全球一流的承諾兌現給世界。

        今天的華能,依托富起來、強起來的祖國作為后盾,正以前所未有的開放和自信,走向世界、擁抱世界,在世界的舞臺上與強者競技,與伙伴攜手,與世界共贏!

        走過40年崢嶸歲月,見證國家從站起來到富起來、強起來。

        回憶往昔,是改革開放孕育了華能、成就了華能。

        我們無愧于黨的重托,無愧于人民的期待,無愧于這個時代。

        面向未來,我們的前路是大海星辰!

        華能,我將永遠與你一起奮進;

        華能,我將永遠與你一起成長!

        華能,我們永遠為你驕傲!

        
      文:開發公司 南方分公司   



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